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考核方式包括初评、初试和复试。初评结果分为：优秀、通过、不通过三档。其中“优秀”的学生可直接进入复试，“通过”的学生需参加学校组织的初试。初试采用笔试形式，考试科目为：数学与逻辑、理科综合（物化）。复试内容包括但不限于专业考察、体质测试等。

下一阶段，央行将继续按照党中央、国务院的统一部署，始终坚持基本经济制度和“两个毫不动摇”，积极运用多种货币信贷政策工具，推动债券市场品种创新，畅通金融服务实体经济传导机制，提高民营企业金融可及性，为民营企业发展营造良好的融资环境。此前刘士余在接受新华社记者采访时也曾表示，探索运用成熟的信用增进工具，帮助民营企业特别是民营控股上市公司解决发债难的问题。支持中小型民营企业发行高收益债券、私募债券和其他专项债务工具。

有一位知乎网友说出了吃瓜群众的心声，评论揽获了5800+点赞：为什么读起来有一种别样的快感呢？甚至已经有人深陷在这别样的快乐中：这样的鸿篇巨制看得人上瘾。还有网友认真地分享了读后感：虽然狗屁不通但是段段扣题，旁征博引，读完醍醐灌顶好像领悟到了什么。

这个战略的主要问题包括：1．腾讯进化严重依赖自下而上的创新，3Q大战之前是如此，3Q大战之后腾讯就脱胎换骨了么？没有，仍然如此，而且这正是腾讯失控性持续进化最重要的源泉。客观地说，腾讯领导层对未来的前瞻性思考，一直就很一般，有一段视频，2010年有一个高峰论坛，主持人请马云和小马哥谈谈对云的看法，马云说“我们自己公司对云计算是充满信心和希望，我们觉得又找到了一个新的矿产”，小马哥说：“这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后，到阿凡达那时确实有可能，但现在确实还是过早了。”还有一个例子，公司领导当年决定把业务聚焦于内容，但是居然把微视最么重要的视频内容应用给停了（不再更新），这绝对是非常短视的行为，回顾这两段历史，不是为了黑小马哥，而是每个人都有其长处，也有其短板。今天腾讯领导仍然鼓励各部门积极创新，但是，把范围缩窄到如此具体的范围，创新就很艰难了，这几年腾讯发布的非游戏的新应用比之前少了很多，而且除了全民K歌勉强还算不错之外，几乎没有一个有影响力的，而且，更糟糕的是，即使新应用在“两个半”范围内，仍然有可能属于违规，举个例子，去年有一个团队新出了一款新闻应用“立知”，第二天有一家公司跳出来说这款产品和它之前推出的一款应用“即刻”相似（实际上这款产品在市场上并不算成功，用户并不多），仅仅这个原因，小马哥亲自叫停了“立知”这款产品。按小马哥这个逻辑，只有原创，腾讯才能推出新应用？连模仿都不行了？这不是自废武功吗？在这样的一种思想指导下，员工怎么会有积极性进行各种创新尝试呢？

2017年，宝马在美洲市场的销量有所下滑，主要受X系车型供应不足影响。2017年宝马美洲市场销量总计45万辆，同比下滑2%。业内人士表示，亚洲市场增长态势强劲，美洲也因供应不足而影响销量，但宝马却没有选择将工厂建在这两个市场，而是选择回归欧洲，一方面是考虑到欧洲销量的增长，另一方面也是在贸易保护主义愈发严重的大环境下的一种预防措施。

公司称已告知《员工手册》内容刘女士称，工作期间她遭受了上司的性骚扰，因此通过邮件举报，并未违反公司规章制度，公司与其解除劳动合同缺乏事实和法律依据，她起诉到法院，要求公司支付违法解除劳动合同赔偿金。庭审中，被告公司称刘女士在工作期间通过邮件方式用侮辱性语言攻击同事，故公司依据《员工手册》的规定与其解除劳动关系的行为符合法律规定，该公司不应支付刘女士违法解除劳动合同赔偿金。公司称《员工手册》的内容是公司依据经民主程序制定并向刘女士告知的。