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在已完成的国企医院收购案例中，不乏两大股东平分股权、三大股东平分股权的案例。万谊青认为，推进真正的“董事会领导下的总经理负责制”，是国企医院改制的前提和基础，“不仅要在股东会、董事会、管理层之间清晰和合理地界定权力和授权，更要责权利相匹配，约束激励并举”。
对于低至二三百万元的转让价格，郑煤公司党委副书记、副总经理田富军接受《财经》记者采访时说：“卖出去的几家医院，没有转让土地，一直都在亏损。其中的米村煤矿职工医院，只有十几个职工，该矿在2017年11月就关闭了。”到2017年8月底，9家矿办医疗机构中，完成资产转让5家、撤销关闭2家、业务托管2家。一家考察过郑煤公司矿属医院的医疗集团负责人告诉《财经》记者，“郑煤的医院老院区特别偏、人口也很少，不具备区位优势。”
海湾国家看到中国经济“快车”带来的发展机遇，加快与中国石油企业合作步伐。目前，在海湾地区活跃着中东公司、东方物探、大庆钻探、管道局等20个投资和专业分公司，业务涵盖油气全产业链，发展潜力和空间巨大。为实现投资多元化，海湾国家“向东看”，该地区石油产业被西方石油公司垄断的局面被打破，产油国全力支持本国石油公司与中国石油公司合作。如今，吸引中国资本成为各产油国迅速提高石油效益、降低政治风险的必然选择，区域合作成为深化石油合作的大趋势。
此外，英国“硬脱欧”风险上升、意大利等国家主权债务问题堪忧等因素也给德国经济发展构成挑战。德国经济可能面临金融市场出现动荡、欧元波动和海外投资受损等风险。政治难题助长不确定性下半年德国经济增长还面临内部政治因素导致的不确定性。自去年9月份德国联邦议院举行选举后，德国政府组阁进程极度缓慢，历时近半年后才在今年3月份组建新一届政府，政府难产拖累经济表现。
关于此次冯鑫部分股权被冻结一事，公司公告称，不存在被冻结股份被强制过户的风险……也不会对暴风集团的正常生产经营产生直接影响。从现金流来看，暴风集团2016、2017年连续两个年度经营活动产生的现金流量净额都为负值，并因此收到深交所问询函。冯鑫表示暴风集团在公司融资并购能力上，会做一些努力和改变，“在过去一年内更换了CFO、董秘和券商，重新搭建整个团队，把上市公司应有的并购和融资通道重新打通。”
在资方眼中，国企医院所处地方的小环境，至关重要。所在城市GDP是否正向增长、人员是否正向流入、城市发展是否有经济支柱，是决定医院收购能否完成的区位条件，这恰恰是很多国企医院面临的困境。“医疗服务的本地化属性很强，从长期可持续发展的角度，我们会看一下所在地区的人口特征、经济发展状况等。”中信资本控股有限公司（下称“中信资本”）高级董事总经理冯唐对《财经》记者分析，“在政策支持的大环境下，看完小环境，便轮到医院本身了，包括人才队伍、在当地患者中的口碑、管理团队，以及医院基本经营状况等。”
