物是人非锁骨纹身16部

类似地，土储专项债的占比可能也会有所下降。今年土储专项债发行量较大，相比之下，房地产商的拿地增速却有明显的下滑，1-9月购置土地面积下滑20.2%，对应的土地成交价款也大幅下滑。即使今年土地一级市场中表现最好的数据——政府性基金土地出让收入（除了房企拿地，还包含工商用地等），1-9月也仅有5.8%的增速，相比于土储专项债的增量不可同日而语。政策层或许已经意识到了地方政府可能存在对土地的过度储备，规定明年提前下达的额度不得流入土储、棚改就是一个比较好的证据，或许也意味着明年土储专项债的占比将有所下降。

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在经济方面，石破表示将不采取由大城市和大企业实现经济增长再扩展到地方的思路，他呼吁修改“安倍经济学”政策，推动大企业向地方转移。安倍则把旅游作为振兴地方经济的利器，突出自己增加外国游客人数的业绩。在政治方面，鉴于之前日本政府爆出一系列丑闻，石破提倡“恢复对首相官邸的信赖”及“改善国会运营”，牵制“安倍独大”体制，希望以此唤起日本反对安倍的舆论。

事实上，OTT业务也一直是各家彩电企业十分重视的模块，百度、腾讯、京东等互联网巨头也都纷纷与彩电企业合作，希望打造自己的内容服务生态。而在“平台运营服务公司”的商业模式下，最重要的指标之一便是用户规模和终端数量，因此酷开网络提出了三年“亿级终端”的目标。但记者从创维集团最近公布的销量数据看到，其网络电视激活总量为仅为2835.48万，而日活跃用户数不足一半，距离“亿级终端”尚有不小的距离。

综上，保险中介和保险科技，尤其传统的保险中介和保险科技公司融合发展是持续长久的关系，这也是我们三年多一直支持的，跟我们的客户一同成长的过程。我们看一下路径。我们一个企业在进行科技化升级改造的过程中，分为三个阶段。前段时间我看阿里巴巴的前CEO讲的观点，其中有几个我很认同，他说传统企业在做转型升级为新兴企业的时候，要有四个在线化，这个在线化讲的是员工在线化，第二个是产品在线化，第三个是用户在线化，第四个是管理在线化，而且这个路径是先员工在线化，再产品，再用户，再管理。这也是我们刚才提到第二种关系的时候提需求方大部分是老板，老板想了很多自己的想法，但是并没有站到员工的角度思考问题。第一阶段，一定要把企业的业务流程信息流数字化，数字化到能够结构化的系统中去。这是非常重要的一个环节。我们认为是符合框架的融合的阶段。这个阶段用的技术，我们可能云计算听得比较多，SaaS也听得比较多，这确实是基础。因为我们知道保险中介其实是一个有上下游的企业，它需要跟外部发生关系，除了上游的保险公司，下游的投保人，它还有监管。它的外部环境是动态变化，它需要与外部产生链接，一定要系统。我觉得比保险公司好的一点是因为保险公司因为它经营过程中传统的模式导致它可能有陈旧的系统。保险中介之前没有成熟的核心业务系统，赶上我们最新的技术，上来直接是最新的技术，直接云端化的产品，为我们保险中介未来发展打造很好的基础。这是SaaS，非常重要的几个技术，刚才有专家也提到云计算。我单独提到RPA，RPA是我们优保联最核心的自主研发的技术，也是我们进入这个领域能够快速覆盖很多客户的一个基础。这几个技术保证了我们前台的真正一线员工为什么用这个解决方案的很重要的一些原因，SaaS很多的优势，我讲得更多的最重要的是数据共享和数据链接，只有你企业的数据资产上到云端以后，你未来才能和外界产生交互。做互联网的都知道，数据流动才能产生价值，跟做金融一样资金流动才能产生价值，这很重要。

如果明年专项债发行量如我们所预期，那么专项债投向基建的比例将会对明年的基建增速产生显著影响。在全年新增专项债3.35万亿的假设下，专项债投向基建的比例每上升1个百分点，约能带动全年基建增速提高0.18个百分点。若继续假设明年专项债按照今年的节奏发放，明年一季度专项债投向基建的比例每上升1个百分点，明年一季度的基建增速将上升0.38个百分点。该比例对明年的基建增速至关重要，不过仍然会受到多种因素限制，也不宜对这一比例太过乐观。